Burmeister, K. / Hokkeler, M.: Nachhaltige Stadtentwicklung in der Informationsgesellschaft?, Informationen zur Raumentwicklung (Hrsg. Bundesamt für Bauwesen und Raumordnung) Heft 1.1998, S. 31 – 40. Themen: Informationsgesellschaft, IuK-Technologien, Nachhaltigkeit. Abstract Die Autoren, von der Politologie bzw. dem Ingenieurswesen herkommend, fragen nach der Vereinbarkeit unterschiedlicher Konzeptionen für ein Leitbild der gesellschaftlichen Entwicklung. Inhaltsverzeichnis 1. Die Informationsgesellschaft 2. Nachhaltige Entwicklung 3. Eine nachhaltige Informationsgesellschaft als Leitbild? 4. Telematik für mehr Nachhaltigkeit in den Städten? 5. Fazit Bewertung Ein ansatzweise gelungenenr Integrationsversuch. Inhalt Von Burmeister/Hokkeler wird die (von Floeting/Grabow aufgeworfene) Leitbildfrage fortgeführt, indem zwei leitbildartige Konzeptionen diskutiert werden; jede von ihnen ist weithin anerkannt, aber sie stehen in ungeklärtem Verhältnis zueinander: 1. Zum Einen gibt es das Konzept der sich entwickelnden Informationsgesellschaft, seit Jahren ein „Hoffnungsträger vor allem der Industrieländer“ mit der Erwartung, die IuK-Technologien und die von ihnen beförderten Dienste könnten ein stetiges Wachstum hervorbringen und Beschäftigungsprobleme lösen. Allerdings sei …

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Beck, Ulrich: Schöne neue Arbeitswelt, Campus Verlag Frankfurt/M. 1999. 255 Seiten. Themen: Bürgerarbeit, Bürgergeld, Gemeinwohlunternehmer, Risikogemeinschaft. Abstract Der Münchner Soziologe fügt in dem Band zwei unterschiedlich akzentuierte Zukunftsvisionen zusammen. Inhaltsverzeichnis Inhalt (Auszug): — Zukunftsvision I — Zukunftsvision II Bewertung Echte Visionen, mit Mängeln in der begrifflichen Schärfe. Inhalt Beck verweist auf einige Linien des Übergangs von der „1. Moderne zur 2. Moderne“, oder in anderen Worten, vom Zeitalters der Großen Industrie in ein neues, unbekanntes und doch in manchen Zügen erahnbares Zeitalter: — kollektive Lebensmuster individualisieren sich — der Nationalstaat und seine sozialstaatliche Organisation überleben sich — partielle Märkte werden zu einem Ganzen (Globalisierung) — die Geschlechterrollen wandeln sich tiefgreifend — die wie eine Sklavin missachtete Natur wird als schutzbedürftig erachtet — die Erwerbsarbeit hat rückläufige Tendenz (oder müsste man nicht genauer sagen: die Lohnarbeit geht zurück, was sich auf die Erwerbsarbeitszahlen auswirkt?/MF) Aus all dem stellt Beck …

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Arbogast, Christine / Keim, Gerhard: Neue IT-Berufsfelder – Entstehung und Perspektiven, R. M. Katzsch (Hrsg.) HMD 218, Praxis der Wirtschaftsinformatik, ISBN 3-89864-102-3, dpunkt.verlag April 2001, S. 23 – 34. Themen: Berufsfelder, IT-Branche, Spezialisierung. Abstract Gefragt wird, aus welchem Bedarf sich neue Berufsfelder in der IT-Branche entwickelt haben und welche Entwicklunglinien sich abzeichnen. Inhaltsverzeichnis 1 Einleitung — „Mechanismus des Wandels“ 2 Produktionsberufe — „Nutzbarmachung von Bits und Bytes“ 3 Berufe im Konvergenzbereich 4 Schnittstellenberufe 5 Ausblick Bewertung Bestimmte Berufsfelder, die in der IT-Branche im Begriff sind sich herauszukristallisieren, werden charakterisiert — ein Ansatz mit Seltenheitswert. Inhalt (1) „Anpassungsfähigkeit an neu entwickelte Standards“ und „Lernbereitschaft in einem immer rasanteren Zyklus an Neuerungen“, so werden die gegenwärtigen (Über-)Lebensbedingungen in der IT-Branche geschildert. Von den Zeiten des Ingenieurs am Großrechner bis zur allgemeinen Nutzung von PCs habe sich vor allem eines geändert: Es zählt nicht mehr nur Technologie als solche, sondern Technologie …

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Buckingham, Marcus / Coffman, Curt: Erfolgreiche Führung gegen alle Regeln, Campus Verlag Frankfurt/M, New York 2001 (US Original: First, Break all the Rules 1999). 287 Seiten. Themen: Führungsperson, Manager, Mitarbeiter, Topmanager. Abstract In einer empirisch gestützten Untersuchung fragen die Autoren nach besten Methoden der Behandlung von Mitarbeitern. Inhaltsverzeichnis 1. Der Maßstab — S. 13 2. Das Gravitationsfeld großer Manager — S. 47 3. Talentsuche — S. 64 4. Auf die richtigen Ziele kommt es an — S. 107 5. Auf die Stärken kommt es an — S. 140 6. Auf die richtige Abstimmung kommt es an — S. 180 7. Eine praktische Anleitung — S. 222 – 252 Bewertung Ein radikal aussehender Angriff auf konventionelle Führungsmethoden, der auf das Problem zusteuert, wie man aus Mitarbeitern zugleich Leistung auspressen und sie taktvoll behandeln kann. Inhalt 1. Am Besten, beginnen die Autoren etwas salopp, man vergisst all die übermäßig vielen …

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