von Georg-Ludwig Verhoeven

Die Bässe wummern, die Rhythmen hämmern, die Lichteffekte erzeugen den Eindruck, man sitzt in einem ausbrechenden Vulkan. Die Fans tanzen und schreien, und hier und werden auch Substanzen eingenommen, die die Stimmung weiter anheizen. So kennen wir die Stimmung in Discos. Und wer sitzt vorne am Pult und fährt diese ganze Show? Sehen kann man von der Tanzfläche ja kaum etwas, und letztlich ist es ja auch egal – man amüsiert sich. Wer da sitzt, ist DJ AIKI, und das ist – ein KI-System, aber kein DJ aus Fleisch und Blut. Der Name DJ AIKI klingt zunächst mal japanisch, ist aber einfach die Kombination aus „Artificial Intelligence“ und „Künstliche Intelligenz“.

Geht das? Sind die aktuellen menschlichen DJs mit ihren Millionengagen eine aussterbende Spezies?

Was machen DJs? Abgesehen von denen, die selbst auch Musik produzieren, stellen sie Musik nach gewissen Kriterien zusammen und spielen sie über Stunden ab. Manchmal fügen sie noch Lightshow, eigene Ansagen oder Tanzeinlagen hinzu. Können das nicht Maschinen und/oder KI-Systeme übernehmen?

Und wie die das können: Beim Zusammenstellen von „Playlists“ lässt sich der klassische DJ von gewissen Kriterien leiten und kann aus seiner Musiksammlung die passenden Stücke in der richtigen Reinhefolge asuswählen. Solche Kriterien können sein: Der Rhythmus, das Tempo, die Tonart, die Sprache, die Besetzung (vokal und/oder instrumental), Entstehungsdatum, ethnische / nationale Herkunft, Hitparadenplatzierunge (wann?) und einige mehr. Während der Vorführung wird dann noch Lightshow und Tanz hinzugefügt– mehr oder wenig spontan oder auch automatisch.

In der Vergangenheit musste ein DJ viel Musik kennen (und tausende von Tonträgern kaufen), um solche Playlists zusammenzustellen. Bei DJ AIKI ist das nicht mehr nötig: Das System ermittelt aus sämtlichen in Netz oder Cloud verfügbaren Musikdateien die notwendigen Kriterien und stellt daraus Playlists zusammen, wiederum nach gewissen Kriterien. Die Lightshow wird aus dem akustischen Signal live erzeugt, und auch hier können bestimmte Parameter (Farben, Helligkeit, Effekte etc. ) angepasst werden. Wenn man jetzt noch – entweder nach dem Zufallsprinzip oder auch parametrisiert – Rufe und Tanzbewegungen (eines Roboters oder digitale, ggf. bearbeitete Videoaufzeichnungen und gleich auf den Monitor) dazupackt, ist die Show fertig. Ob die Show erfolgreich war, lernt DJ AIKI aus der Größe und Zusammensetzung des Publikums, Lautstärke und Wildheit der Tanzenden, dem Getränkekonsum und letztlich dem Umsatz / Gewinn der Disko an diesem Tag. Bei Bedarf wird dann nachgeregelt, bis es passt. Und dann werden die erfolgreichen Playlists noch – kostenpflichtig – vermarktet.

Keine guten Aussichten für DJ Bobo, DJ Ötzi, David Guetta und wie sie alle heißen?

von Michael Mörike

Seit Mitte des vorigen Jahrhunderts arbeiten Wissenschaftler und Ingenieure daran, das menschliche Hirn durch Computer zu unterstützen. Zunächst wurden die Computer dafür gebaut, immer schneller zu rechnen und zu ordnen. Dann wurden sie befähigt, Unmengen Information zu speichern und auf Knopfdruck schnell wieder darzustellen. Sie wurden vernetzt, um sich bei Bedarf gegenseitig zu unterstützen, durch gemeinsames Rechnen oder Suchen und Informationsaustausch.

Wir alle haben daran mehr oder minder mitgewirkt: Als Wissenschaftler haben wir das Knowhow für die grundlegende Technik geschaffen. Als Architekten haben wir neue Anwendungen konzipiert und deren Leistung erhöht. Als Programmierer haben wir brauchbare Anwendungen erstellt und Akzeptanz geschaffen. Als Nutzer schätzen wir die Leistungen der Computer und haben sie fest eingeplant.

Ich auch.

Ich habe an der Vernetzung von Computern gearbeitet: Erst habe ich einzelne Rechner gekoppelt (1970), dann Client-Server-Systeme gebaut (1979) und später an BTX-2 (1988), dem Vorläufer vom Internet in Deutschland mitgearbeitet. Nebenher habe ich in der Lehre, durch Schulung und Training den Einsatz der Technik gefördert. Ab 1997 habe ich für geordneten Betrieb von Computern durch Einsatz von ITIL gesorgt und dazu benötigte große und kleine Anwendungen entworfen. Ab 2002 habe ich in Großprojekten für sicheren und stabilen Einsatz von Computern gesorgt. Auch wenn ich selbst keine neuronalen Netze gebaut habe, habe ich sie doch unterrichtet. Ich habe Studenten beigebracht, wie man neuronale Netze lernfähig macht und ihnen „Wissen“ beibringt. Bisher waren die Computer als Rechen- und Wissensverstärker Hilfe für das menschliche Hirn. Mit Hilfe der neuronalen Netze und der darauf basierenden künstlichen Intelligenz (KI) bieten sie nun auch an, Entscheidungsverstärker zu sein: Sie können dazu beitragen, auch ohne unser Zutun schneller gute Entscheidungen zu treffen.

In Forschungslabors stehen erste Rechner, die nicht nur lernen, sondern auch sich selbst oder ihre Kollegen reparieren und korrigieren können. In Wettbewerben treten sie gegen einander an. Dabei hat sich gezeigt, dass sie auch bis dahin unbekannte Fehler finden. Die Wirtschaft fordert Computer, die keine Schwachstellen aufweisen, bei denen man z.B. keine Sorge mehr vor einer Zero-Day-Lücke haben muss. Was sollte die Wirtschaft hindern, sich selbst reparierende Computer einzusetzen? Was sollte sie hindern, Computer einzusetzen, die immer besser werden, weil sie sich selbst verbessern?

Was wird, wenn solche Computer sich nicht nur selbst reparieren, sondern in kleinen Schritten auch weiterentwickeln können? Wohin führt diese technische Entwicklung? Könnte es sein, dass Computer sich irgendwann gegen Menschen richten? Könnten wir eine solche Entwicklung dann noch stoppen? Zum Glück sind wir noch nicht so weit! Wieviel Zeit haben wir noch, bis es so weit kommt? Wir wissen es nicht. Viele Wissenschaftler befürchten, es könnte schneller gehen, als wir uns wünschen. Was aber sicher ist: Wir haben alle – mehr oder weniger unbeabsichtigt – daran mitgewirkt. Tragen wir eine Mitschuld, wenn es schief geht? Auf jeden Fall haben wir eine moralische Verpflichtung nachzudenken, was wir tun wollen oder können, um unerwünschte Entwicklungen zu verhindern.

von Barbara Liebermeister

Über Facebook, WhatsApp, Xing & Co können wir uns heute mit jedem vernetzen und jederzeit und überall kommunizieren. Doch diese „Fast-Food“-Kommunikation – wie ich diese Art zu kommunizieren zuweilen auch nenne – befriedigt unser Bedürfnis nach Nähe, nach Geborgenheit, und nach Vertrautheit und Intimität. Das hat unter anderem die werbetreibende Wirtschaft erkannt. Deshalb lässt zum Beispiel der Lebensmittel-Konzern EDEKA seit Jahren Werbespots und Video-Clips produzieren, die alle unter der Überschrift mehr Menschlichkeit stehen.

In einem Spot rollt ein Roboter, auf dessen Brust dick und fett der EDEKA-Slogan „Wir lieben Lebensmittel“ steht, durch eine EDEKA-Filiale. Vor der Fleisch- und Wursttheke fragt der Roboter ein älteres Ehepaar, ob er ihm ein Weihnachts-Rezept geben könne. Das Ehepaar erwidert, das habe der nette Mann hinter der Theke bereits getan – „mit viel Liebe“. Daraufhin fragt der Roboter zurück: „Was ist Liebe?“. Die Antwort des EDEKA-Mitarbeiters: „Etwas, wofür es kein Rezept gibt.“ Ein weiterer Spot behandelt das Thema „Zeit schenken“. In ihm geht es darum, dass viele Aufgaben, die Eltern speziell in der Zeit vor und nach Weihnachten glauben erfüllen zu müssen, faktisch nicht wichtig sind. Es gibt nur eine wichtigste Aufgabe: „Ich muss für dich da sein – mein Kind.“

Marketing-Kommunikation entdeckt „echte“ Gefühle

Und der letzte Weihnachtsspot, der im Jahr 2117 spielt und seit Ende November – also binnen 3,5 Wochen – schon fast vier Millionen Mal bei YouTube aufgerufen wurde? In ihm schert ein Roboter aus einer Roboter-Armee aus. Und er begibt sich auf die Suche nach Menschen, die vor einer von Künstlicher Intelligenz geprägten Welt sozusagen in die Wildnis geflohen sind. Mit ihnen möchte er Weihnachten feiern. Mit einem echten Tannenbaum. Mit einem echten Gänsebraten. Und: Mit echten Gefühlen. Schauen Sie selbst. Es lohnt sich!

Ja, es lohnt sich ab und zu im Leben innezuhalten und sich fragen: Was ist mir wichtig? Was vermittelt mir nicht nur ein Gefühl des Ge-füllt, sondern des Er-füllt seins? In unserer von den rascher Veränderung und geringer Planbarkeit geprägten modernen Welt wird dies immer wichtiger. Sonst verlieren wir den roten Faden in unserem Leben… und die Menschen, die uns wichtig sind.

Persönliche Kontakte können nicht durch digitale Medien ersetzt werden

Überlegen Sie sich deshalb öfter: Welches Kommunikationsmedium wähle ich für welchen Anlass aus? Manchmal ist das persönliche Gespräch zeitsparender, denn die fehlende Tonalität der Stimme oder die Zwischentöne in Mails können zu Missverständnissen führen, bei denen die Beziehungsqualität leidet. Persönlichkeit läßt sich nicht in allen Facetten digitalisieren. Ein kurzes persönliches Gespräch oder ein Besuch kann Beziehungen retten.

Digitale Kontakte sind schön und gut, doch sie ersetzen die persönliche Begegnung von Mensch zu Mensch nicht. Sie hat eine andere Qualität. Ähnlich dem tollen Konzert, das wir im Konzertsaal live miterleben. Selbst die beste Stereoanlage vermittelt nicht die Qualität, die wir dort erleben dürfen. Deshalb verschafft sie uns auch mehr Erfüllung und Befriedigung.menschliche Bedürfnisse bei der Kommunikation über digitale Medien aussen vor.

Über die Autorin

Bevor die Wirtschaftswissenschaftlerin die Leitung des Instituts für Führungskultur im digitalen Zeitalter (IFIDZ) übernahm, war sie im Marketing internationaler Unternehmen tätig (u.a. Christian Dior, L’OREAL u.v.m.), anschließend für die Finanzindustrie. Ihre Schwerpunktthemen sind Führen im digitalen Zeitalter, die Führungskraft als Marke und der Aufbau von Netzwerken. Ihr Institut erforscht und fördert die Führungs- und Managementkultur im Zeitalter der Digitalisierung. Es analysiert und definiert die neuen Herausforderungen für Führungskräfte und entwickelt Instrumente zu deren Bewältigung. Für das neu entwickelte Tool „LEADT“, das die digitalorientierte Führungsreife bei Führungskräften misst, wurde es von der Integrata-Stiftung mit dem Wolfgang Heilmann Preis ausgezeichnet. Als Rednerin engagiert sie sich bundesweit für mehr Werteorientierung im Business.

Weiterführende Links:

• Christiane Eckart: Was Führung im digitalen Zeitalter bedeutet
• Übersicht der Preisträger des Wolfgang-Heilmann-Preises 2017
• Bilder und Bericht der Preisverleihung
• Seite des Instituts für Führung im digitalen Zeitalter